Beratung für agile Softwareprojekte mit Fokus auf Change & Business Value. [1]
Unsere Mitarbeiter werden regelmäßig in Kommunikation & Methodik geschult.
creatision Systems Engineering Ansatz & Projektmanagement Baukasten
sAFE, OKRs, PI Pannings, SCRUM, Kanban, Requirements Engineering
Sie planen den Einsatz neuer Arbeitsmethoden ihrer vorhandenen Entwicklung.
Sie wollen neue Technologien im Bereich Cloud & CMS einführen?
Ihnen ist wichtig, die Geschäftsziele mit dieser Investition zu erreichen.
Ihnen ist wichtig, dass Ihre Organisation nach gelungener Einführung wieder autark „im Flow“ arbeiten kann.
Moderation, Aufbereitung, Prozessoptimierung
Agile Software Coaching
Unser Daily Business
Schritt für Schritt befähigen Sie Ihre Organisation
Damit wir Sie und Ihre Organisation gezielt und effizient unterstützen, müssen wir uns zunächst in Ihr Geschäftsmodell und Ihre Business-Ziele hineindenken. Gegebenenfalls bietet sich eine Gap-Analyse an oder eine Business Analyse mittels Lean oder Business Canvas. Als Ergebnis haben wir gemeinsam Zielklarheit zu Ihrem Vorhaben, Umfang und Zeithorizont.
Gemeinsam mit Ihnen skizzieren wir den Lösungsraum: Welche technologischen Alternativen bieten sich Ihnen? Welche Arbeitsweisen sind optimal? Was sind die Vor- und Nachteile bezogen auf Ihre Organisation. Damit Sie eine fundierte Auswahl treffen können.
Nach der Auswahlentscheidung bereiten wir gemeinsam mit Ihnen die Befähigung vor: Wer gestaltet mit? Wer muss wann in welchem Umfang informiert werden? Welche Meilensteine müssen wann erreicht werden und wie kommen Sie dorthin? Agile und klassische Ansätze sind je nach Zielstellung sinnvoll. Und uns ganz wichtig: Immer die Menschen mitzunehmen, damit eine hohe Akzeptanz erreicht und die Lösung schließlich wirklich genutzt wird.
Die Planung in die Umsetzung zu bringen, dass ist unsere gemeinsame Aufgabe. Technologien implementieren, Prozesse, Methoden und Werkzeuge aufsetzen. Eine „Pilotierung“ im begrenzten Umfang begleiten. Alles mit dem Ziel, dass Sie und Ihre Organisation später vollständig und qualifiziert übernehmen. Dokumentation und Trainings, Coaching bis hin zum Pair Programming oder Shadowing wichtiger Rollen bieten wir an. Und für das obere Management ein Mentoring, um von den Erfahrungen anderer Kunden und Organisationen zu profitieren. Denn Klarheit und Orientierung der Führung ist erfahrungsgemäß entscheidend für das Gelingen einer Befähigung.
Wenn während der Befähigung Spezialkenntnisse benötigt werden, stellen wir diese selber oder über unser Partnernetzwerk gerne bereit und erläutern dies. Damit bringen wir Ihre Mitarbeiter bei Bedarf auf unseren Wissenstand. Bezüglich Dingen wie CMS & Cloud, ITIL und Servicemanagement, Agilität, Large Scale SCRUM Modellen, EchoScrum(R), SPICE(R), IEEE12207 und anderem.
Die größte Unterstützung bringt wenig, wenn Sie und Ihre Organisation durch uns nicht befähigt wurden, zum geplanten Zeitpunkt eigenständig Ihre Ziele zu erreichen. Und dieses haben wir am Ende partnerschaftlich und gemeinsam gemeistert. Wir stehen punktuell und bei Rückfragen z.B. zu Spezialthemen gerne weiter zur Verfügung, sofern Sie uns nicht für den Betrieb von definiertem Umfängen längerfristig dabei haben möchten. Wir schließen mit Ihnen die Dokumentation ab. Wir führen auf Wunsch ein finales Lessons Learned durch und führen ein Abschlussgespräch auf Management-Ebene. Dann kommt der Abschied. Meist auf Zeit, denn unsere Kunden kommen bei der nächsten neuen Herausforderungen gerne wieder auf uns zurück.
Der Mensch im Mittelpunkt.
Den Kunden im Blick.
Software in der DNA.
Wertvoll.
