Wir unterstützen nun wie geplant. Koordinierend, durch Anforderungsanalyse, durch methodische Beratung, wie z.B. zu agilen Vorgehensweisen oder der Überwachung der Einhaltung der vereinbarten Vorgehensweise (i.S. eines Scrum Masters). Dabei setzen wir die erforderlichen „Hüte“ auf und nehmen Rollen interimsmäßig ein: Scrum Master, Anforderungsanalytiker, Technischer Projektmanager, Product Owner etc. Wir arbeiten dabei auf freiwilliger Basis zusammen, i.d.R. also nicht als Manager Ihres Unternehmens. Das zwingt uns dazu zu überzeugen, anstatt zu überreden. Ihre Projektmanager oder Führung stärken wir strukturell. Gerne beraten wir auch die Projekt-Sponsoren anhand unserer Erfahrungen und anderer Projekte. Alles das tun wir, damit die vereinbarten Ziele möglichst effizient erreicht werden können. Klarheit und Orientierung der Führung und der Projektmitarbeiter ist erfahrungsgemäß entscheidend für das Gelingen eines Projektes.