Effiziente Anforderungsanalysen und erfahrenes Technisches Projektmanagement / Product Owning.
Mit Systems Engineering zu sauberen Anforderungen!
Scrum / Kanban mit PI Plannings oder klassische Projektplanung
Wirtschaftlichkeit im Kopf, den Menschen im Herzen
Wir überführen systematisch die Stakeholder-Anforderungen in Features and User-Stories, als Grundlage für eine technische Entwicklung. Interessensausgleich, Moderation, Business-Orientierung und das Herausarbeiten von lohnenden Features stehen im Mittelpunkt.
Wie beraten und unterstützen in Ihren Projekten in einer Interims-Funktion. In der Ramp-Up Phase oder bei Schieflage. So lange, bis sie selber mit unserer Unterstützung das Projekt in einen stabilen „Fluss“ überführt haben.
Features machen fachlich Sinn und wollen umgesetzt werden. Damit das geht, erarbeiten wir mit den Architekten technische Stories. Von der Idee zur konkreten Lösung. Vom Was zum Wie. Das geht, weil wir uns in der Domaine auskennen und uns in Business Case und Technik hineinbegeben.
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Sinja Vetter
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Sinja Vetter2021-08-25 15:14:072023-01-11 07:57:30Einführung Entwicklungsprozesse und Technisches Projektmanagement bei einem Zulieferer im Rail-Bereich
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:13:432023-02-10 07:39:33Unterstützung zur Optimierung des Configuration und Change Managements
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:13:402023-02-10 07:39:55Erarbeitung eines allgemeingültigen Entwicklungsprozesses für ISO 26262 Compliance
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:13:352023-02-10 07:40:50Automotive SPICE™ 3.0 Gap-Analyse für Nutzfahrzeug-Luftsystem
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:13:332023-02-10 07:41:16Release- und Reifegradmodelle für die Elektronik-Division eines internationalen AutomobilzuliefererSchritt für Schritt zum erfolgreichem Projektabschluss
SCOPE, ZIELE, BEDARFE & ANFORDERUNG
Damit wir Sie und Ihr Projekt gezielt und effizient unterstützen, müssen wir uns zunächst in Ihren Projektscope, Timeline, Lieferungen und die Stakeholder hineindenken. Was genau ist Ihnen wichtig? Als Ergebnis haben wir gemeinsam Zielklarheit zu Ihrem Vorhaben, Umfang und Zeithorizont und natürlich unseren Unterstützungsumfang.
EINSATZPLANUNG
Gemeinsam mit Ihnen konkretisieren wir die Einsatzplanung: Wie genau gehen wir vor? Wen binden wir wie und wann ein? Welche Arbeitsweisen sind optimal? Wie wird mit Chancen und Risiken umgegangen? Damit Sie fundierte wissen, wie wir vorgehen.
KICKOFF
Nach der Einsatzplanung geht es dann richtig los und zwar mit dem Kickoff in ihrem Projekt. Wir stellen die vereinbarte Zusammenarbeit und gemeinsam zu erreichenden Ziele vor. Wir klären Fragen und offene Punkte, ggf. schärfen wir gemeinsam nach. Schließlich treffen wir eine Vereinbarung mit unseren Schnittstellenpartnern. Dabei achten wir auf sachliche Ziele, auf persönliche und individuelle Bedürfnisse, auf die zwischenmenschliche Kommunikation und Teamdynamik. Wir denken uns in Ihre Kultur herein, damit wir in eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe hineinfinden.
UMSETZUNG UND DURCHFÜHRUNG
Wir unterstützen nun wie geplant. Koordinierend, durch Anforderungsanalyse, durch methodische Beratung, wie z.B. zu agilen Vorgehensweisen oder der Überwachung der Einhaltung der vereinbarten Vorgehensweise (i.S. eines Scrum Masters). Dabei setzen wir die erforderlichen „Hüte“ auf und nehmen Rollen interimsmäßig ein: Scrum Master, Anforderungsanalytiker, Technischer Projektmanager, Product Owner etc. Wir arbeiten dabei auf freiwilliger Basis zusammen, i.d.R. also nicht als Manager Ihres Unternehmens. Das zwingt uns dazu zu überzeugen, anstatt zu überreden. Ihre Projektmanager oder Führung stärken wir strukturell. Gerne beraten wir auch die Projekt-Sponsoren anhand unserer Erfahrungen und anderer Projekte. Alles das tun wir, damit die vereinbarten Ziele möglichst effizient erreicht werden können. Klarheit und Orientierung der Führung und der Projektmitarbeiter ist erfahrungsgemäß entscheidend für das Gelingen eines Projektes.
COACHING MIT FACHEXPERTISE ZU TECHNOLOGIEN, CMS & CLOUD ODER DEN ARBEITSWEISEN
Wenn während der Projektarbeit Spezialkenntnisse benötigt werden, stellen wir diese selber oder über unser Partnernetzwerk gerne bereit und erläutern dies. Damit bringen wir Ihre Mitarbeiter bei Bedarf auf unseren Wissenstand und beseitigen Blocker. Bezüglich Dingen wie CMS & Cloud, ITIL und Servicemanagement, Agilität, Large Scale SCRUM Modellen, EchoScrum(R), SPICE(R), IEEE12207 und anderem. Sollte es von Ihnen gewünscht sein, dass wir den einen oder anderen „Job“ im Projekt direkt übernehmen (z.B. die Programmierung eines Microservices oder einer Schnittelle oder anderes), sprechen Sie uns gerne an und wir schnüren ein entsprechendes Paket mit den Kollegen der Implementierung.
ÜBERGABE UND STRUKTURIERTER ABSCHLUSS DER PROJEKTUNTERSTÜTZUNG
Die größte Unterstützung bringt wenig, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter im Projekt durch uns nicht befähigt werden, zum geplanten Zeitpunkt eigenständig Ihre Ziele zu erreichen. Und dieses haben wir am Ende partnerschaftlich und gemeinsam gemeistert. Wir stehen punktuell und bei Rückfragen z.B. zu Spezialthemen gerne weiter zur Verfügung, sofern Sie uns nicht für dedizierte Aufgaben weiter buchen möchten. Wir schließen unseren Teil der Dokumentation ab. Wir führen auf Wunsch ein finales Lessons Learned durch und führen ein Abschlussgespräch mit dem Projektmanagement und Sponsorebene. Dann kommt der Abschied. Meist auf Zeit, denn unsere Kunden kommen bei der nächsten neuen Herausforderungen gerne wieder auf uns zurück.
GANZHEITLICHE UNTERSTÜTZUNG
Der Mensch im Mittelpunkt.
Den Kunden im Blick.
Software in der DNA.
Wertvoll.
