Agile Coaching & Best Practices rund um eine moderne
Softwareentwicklung.
Plannings, Refinements, Retros – ob Kanban oder SCRUM.
Wir finden für Sie den passenden Weg zwischen Ideal & Praktikabel.
Sinnvolle Meetings & Regularien im Prozess – das Gesamtprojekt im Blick.
Business-Ziele kennen, die Organisation und Mitarbeiter so aufstellen, dass sie mit modernen Methoden wie SCRUM oder Large Scale kreativ und effizient arbeiten. Geht das? Ja das geht.
Wie schaffe ich es, gezielt Releases mit einer definierten Reife zu erreichen? Woran messe ich die Reife überhaupt? Was bringt jedem einzelnen das als Orientierung? Dafür gibt es Konzepte, die auch für Sie und Ihre Planbarkeit und Kostenkontrolle einsetzen können. Geeignete Schätzverfahren inklusive. Dann sind wir in Time und Budget.
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:16:172023-02-10 07:37:09Qualitätssicherung Automotive
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:16:152023-02-10 07:37:42ISO 27001 Zertifizierungsberatung
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:16:112023-02-10 07:38:02ISO 26262 – Gap Analyse Funktionale Sicherheit
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Oleg Novychny
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Oleg Novychny2021-08-25 15:15:482023-02-10 07:38:25Marktplatz Relaunch Anforderungs-Management, Architektur und StrategieberatungSchritt für Schritt befähigen Sie Ihre Organisation
VISION, MISSION, ZIELE, BEDARFE & ANFORDERUNG
Damit wir Sie und Ihre Organisation gezielt und effizient unterstützen, müssen wir uns zunächst in Ihr Geschäftsmodell und Ihre Business-Ziele hineindenken. Gegebenenfalls bietet sich eine Gap-Analyse an oder eine Business Analyse mittels Lean oder Business Canvas. Als Ergebnis haben wir gemeinsam Zielklarheit zu Ihrem Vorhaben, Umfang und Zeithorizont.
GROBKONZEPT UND LÖSUNGSVORSCHLÄGE ZUR AUSWAHLUNTERSTÜTZUNG
Gemeinsam mit Ihnen skizzieren wir den Lösungsraum: Welche technologischen Alternativen bieten sich Ihnen? Welche Arbeitsweisen sind optimal? Was sind die Vor- und Nachteile bezogen auf Ihre Organisation. Damit Sie eine fundierte Auswahl treffen können.
TIMELINE, PLANUNG, CHANGE MANAGEMENT UND KOMMUNIKATIONSKONZEPT
Nach der Auswahlentscheidung bereiten wir gemeinsam mit Ihnen die Befähigung vor: Wer gestaltet mit? Wer muss wann in welchem Umfang informiert werden? Welche Meilensteine müssen wann erreicht werden und wie kommen Sie dorthin? Agile und klassische Ansätze sind je nach Zielstellung sinnvoll. Und uns ganz wichtig: Immer die Menschen mitzunehmen, damit eine hohe Akzeptanz erreicht und die Lösung schließlich wirklich genutzt wird.
AUFBAU DER LÖSUNG, RAMP-UP BEGLEITUNG UND PILOTIEREN
Die Planung in die Umsetzung zu bringen, dass ist unsere gemeinsame Aufgabe. Technologien implementieren, Prozesse, Methoden und Werkzeuge aufsetzen. Eine „Pilotierung“ im begrenzten Umfang begleiten. Alles mit dem Ziel, dass Sie und Ihre Organisation später vollständig und qualifiziert übernehmen. Dokumentation und Trainings, Coaching bis hin zum Pair Programming oder Shadowing wichtiger Rollen bieten wir an. Und für das obere Management ein Mentoring, um von den Erfahrungen anderer Kunden und Organisationen zu profitieren. Denn Klarheit und Orientierung der Führung ist erfahrungsgemäß entscheidend für das Gelingen einer Befähigung.
COACHING MIT FACHEXPERTISE ZU TECHNOLOGIEN, CMS & CLOUD ODER DEN ARBEITSWEISEN
Wenn während der Projektarbeit Spezialkenntnisse benötigt werden, stellen wir diese selber oder über unser Partnernetzwerk gerne bereit und erläutern dies. Damit bringen wir Ihre Mitarbeiter bei Bedarf auf unseren Wissenstand und beseitigen Blocker. Bezüglich Dingen wie CMS & Cloud, ITIL und Servicemanagement, Agilität, Large Scale SCRUM Modellen, EchoScrum(R), SPICE(R), IEEE12207 und anderem. Sollte es von Ihnen gewünscht sein, dass wir den einen oder anderen „Job“ im Projekt direkt übernehmen (z.B. die Programmierung eines Microservices oder einer Schnittelle oder anderes), sprechen Sie uns gerne an und wir schnüren ein entsprechendes Paket mit den Kollegen der Implementierung.
ÜBERGABE UND STRUKTURIERTER ABSCHLUSS DER PROJEKTUNTERSTÜTZUNG
Die größte Unterstützung bringt wenig, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter im Projekt durch uns nicht befähigt werden, zum geplanten Zeitpunkt eigenständig Ihre Ziele zu erreichen. Und dieses haben wir am Ende partnerschaftlich und gemeinsam gemeistert. Wir stehen punktuell und bei Rückfragen z.B. zu Spezialthemen gerne weiter zur Verfügung, sofern Sie uns nicht für dedizierte Aufgaben weiter buchen möchten. Wir schließen unseren Teil der Dokumentation ab. Wir führen auf Wunsch ein finales Lessons Learned durch und führen ein Abschlussgespräch mit dem Projektmanagement und Sponsorebene. Dann kommt der Abschied. Meist auf Zeit, denn unsere Kunden kommen bei der nächsten neuen Herausforderungen gerne wieder auf uns zurück.
GANZHEITLICHE UNTERSTÜTZUNG
Der Mensch im Mittelpunkt.
Den Kunden im Blick.
Software in der DNA.
Wertvoll.
