• Technisches Projektmanagement

    Anforderungsmanagement, Epics & Stories, Agiles Arbeiten nach Festpreisen.

    Wir wollen partnerschaftlich mit unseren Kunden arbeiten! Unsere Projektmanager steuern Softwareprojekte mit offener Kommunikation zu Ihnen als Kunde.

Ihr Software Projekt – Unsere Expertise

Steuerung von Stakeholdern & Scrum Teams.

Unterstützung für Produkt Owners über Budgets und Verfügbarkeiten.

Auslastungsplanung und Backlogbefüllung.

Anforderungsmanagement und Priorisierung.

Was heißt das konkret?

Storyschätzung
Bugdetkoordination
Produktberatung
Anforderungsaufnahme & Ziele
Verantwortung

Unsere Rollen

Projektbeispiele

Typische Herausforderungen

Unser Daily Business

  • Ist der Projektscope eindeutig definiert und jedem bekannt?

    Gute Frage!

    Wir liefern ein offenes Pro & Kontra, denn für jeden Betrieb ist es individuell!

  • Werden Ressourcenbedarfe systematisch identifiziert und erfüllt?

    Hybris, Adobe, usw.

  • Ist die Arbeitsweise (agil, klassisch) verinnerlicht?

    Wir kennen das Lizenzmodell & sind als vertrauter Partner im Austausch mit Coremedia zu neuen Möglichkeiten.

  • Werden Änderungen systematisch entschieden?

    Docker Container, Leistungsoptimierung, Datenbankoptimierung.

  • Funktioniert die interne und externe Kommunikation?

    Paypal, Kreditkarten uvm.

  • Unterstützen Prozesse, Werkzeuge und Tools die Zielerreichung des Projekts?

    Architekturmöglichkeiten können wir. Wie aufwändig & teuer ein neues Feature wird, können wir durch viel Erfahrung verlässlich schätzen.

Ihr wertekompatibler und kompetenter Partner

Der Mensch im Mittelpunkt.
Den Kunden im Blick.
Software in der DNA.
Wertvoll.

Unsere Werte, Wertschätzung, Professionalität, Win-Win, Freiraum und Fairness erleben Sie im täglichen Miteinander.

Mehr Fragen? Nachfragen!

So kommen Sie zum Ziel

Schritt für Schritt zum erfolgreichem Projektabschluss

  • Scope, Ziele, Bedarfe & Anforderung

     

    Damit wir Sie und Ihr Projekt gezielt und effizient unterstützen, müssen wir uns zunächst in Ihren Projektscope, Timeline, Lieferungen und die Stakeholder hineindenken. Was genau ist Ihnen wichtig? Als Ergebnis haben wir gemeinsam Zielklarheit zu Ihrem Vorhaben, Umfang und Zeithorizont und natürlich unseren Unterstützungsumfang.

  • Einsatzplanung

    Gemeinsam mit Ihnen konkretisieren wir die Einsatzplanung: Wie genau gehen wir vor? Wen binden wir wie und wann ein? Welche Arbeitsweisen sind optimal? Wie wird mit Chancen und Risiken umgegangen? Damit Sie fundierte wissen, wie wir vorgehen.

     

    Einsatzplanung

  • Kickoff

     

    Nach der Einsatzplanung geht es dann richtig los und zwar mit dem Kickoff in ihrem Projekt. Wir stellen die vereinbarte Zusammenarbeit und gemeinsam zu erreichenden Ziele vor. Wir klären Fragen und offene Punkte, ggf. schärfen wir gemeinsam nach. Schließlich treffen wir eine Vereinbarung mit unseren Schnittstellenpartnern. Dabei achten wir auf sachliche Ziele, auf persönliche und individuelle Bedürfnisse, auf die zwischenmenschliche Kommunikation und Teamdynamik. Wir denken uns in Ihre Kultur herein, damit wir in eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe hineinfinden.

  • Umsetzung und Durchführung

    Wir unterstützen nun wie geplant. Koordinierend, durch Anforderungsanalyse, durch methodische Beratung, wie z.B. zu agilen Vorgehensweisen oder der Überwachung der Einhaltung der vereinbarten Vorgehensweise (i.S. eines  Scrum Masters). Dabei setzen wir die erforderlichen „Hüte“ auf und nehmen Rollen interimsmäßig ein: Scrum Master, Anforderungsanalytiker, Technischer Projektmanager, Product Owner etc. Wir arbeiten dabei auf freiwilliger Basis zusammen, i.d.R. also nicht als Manager Ihres Unternehmens. Das zwingt uns dazu zu überzeugen, anstatt zu überreden. Ihre Projektmanager oder Führung stärken wir strukturell. Gerne beraten wir auch die Projekt-Sponsoren anhand unserer Erfahrungen und anderer Projekte. Alles das tun wir, damit die vereinbarten Ziele möglichst effizient erreicht werden können. Klarheit und Orientierung der Führung und der Projektmitarbeiter ist erfahrungsgemäß entscheidend für das Gelingen eines Projektes.

     

    Umsetzung und Durchführung

  • Coaching mit Fachexpertise zu Technologien, CMS & Cloud oder den Arbeitsweisen

     

    Wenn während der Projektarbeit Spezialkenntnisse benötigt werden, stellen wir diese selber oder über unser Partnernetzwerk gerne bereit und erläutern dies. Damit bringen wir Ihre Mitarbeiter bei Bedarf auf unseren Wissenstand und beseitigen Blocker. Bezüglich Dingen wie CMS & Cloud, ITIL und Servicemanagement, Agilität, Large Scale SCRUM Modellen, EchoScrum(R), SPICE(R), IEEE12207 und anderem. Sollte es von Ihnen gewünscht sein, dass wir den einen oder anderen „Job“ im Projekt direkt übernehmen (z.B. die Programmierung eines Microservices oder einer Schnittelle oder anderes), sprechen Sie uns gerne an und wir schnüren ein entsprechendes Paket mit den Kollegen der Implementierung.

  • Übergabe und strukturierter Abschluss der Projektunterstützung

    Die größte Unterstützung bringt wenig, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter im Projekt durch uns nicht befähigt werden, zum geplanten Zeitpunkt eigenständig Ihre Ziele zu erreichen. Und dieses haben wir am Ende partnerschaftlich und gemeinsam gemeistert. Wir stehen punktuell und bei Rückfragen z.B. zu Spezialthemen gerne weiter zur Verfügung, sofern Sie uns nicht für dedizierte Aufgaben weiter buchen möchten. Wir schließen unseren Teil der Dokumentation ab. Wir führen auf Wunsch ein finales Lessons Learned durch und führen ein Abschlussgespräch mit dem Projektmanagement und Sponsorebene. Dann kommt der Abschied. Meist auf Zeit, denn unsere Kunden kommen bei der nächsten neuen Herausforderungen gerne wieder auf uns zurück.

     

    Übergabe und strukturierter Abschluss der Projektunterstützung

WIR UNTERSTÜTZEN GANZHEITLICH